El problema no es levantar capital.
👉 Es cuándo lo haces y en qué condiciones
La mayoría de startups deeptech comete el mismo error:
- Levantan ronda demasiado pronto
- Diluyen sin haber construido valor tecnológico real
- Llegan débiles a inversores
💣 Resultado: venden barato lo que podría valer mucho más
🚀 ¿QUÉ ES GF DEEPTECH EQUITY?
Una solución de financiación pública diseñada para:
👉 financiar desarrollo tecnológico real
👉 alargar runway sin dilución
👉 llegar más fuertes a la ronda
No es una ayuda.
👉 Es una palanca estratégica de equity indirecto
⚙️ CARACTERÍSTICAS COMPLETAS
| Variable | Detalle ampliado |
|---|---|
| 💰 Importe máximo | Hasta ~325.000€ por proyecto |
| 📊 % financiación | Hasta el 70% del presupuesto elegible |
| 🎁 Naturaleza | Subvención (no reembolsable) |
| 🏦 Avales | No requiere |
| 🧾 Tipo de proyecto | I+D tecnológica (no comercial) |
| 📅 Duración | 1–2 años aprox |
| 🧠 Evaluación | Técnica + plan de empresa |
| 💼 Estado empresa | Startups (máx. ~3 años desde constitución) |
| 👥 Equipo | Fuerte componente técnico |
| 📉 Riesgo asumido | Alto (por eso no entra banca aquí) |
🎯 ¿QUÉ TIPO DE PROYECTOS ENCAJAN DE VERDAD?
| Tipo de empresa | Encaje | Ejemplo |
|---|---|---|
| 🔬 Biotech | 🔥 Muy alto | Desarrollo preclínico |
| 🤖 IA / DeepTech | 🔥 Muy alto | Modelos propios / algoritmia |
| 🏭 Industria avanzada | 🔥 Alto | Nuevos procesos productivos |
| 💻 SaaS tradicional | ⚠️ Medio | Solo si hay I+D real |
| 🛒 Marketplace | ❌ Bajo | No es su sitio |
💣 DIFERENCIA CLAVE VS LO QUE CREE EL MERCADO
| Lo que se cree | Realidad |
|---|---|
| “Es una ayuda para startups” | Es financiación estratégica para deeptech |
| “Vale cualquier proyecto” | Solo tecnología con base sólida |
| “Es fácil si tienes buena idea” | Es técnico y competitivo |
| “Sustituye una ronda” | Complementa y mejora la ronda |
⚠️ POR QUÉ FALLA EL 80% DE SOLICITUDES
| Error | Impacto |
|---|---|
| ❌ Enfoque demasiado comercial | Penaliza evaluación técnica |
| ❌ Tecnología poco diferenciada | No compite |
| ❌ Equipo sin peso técnico | Baja credibilidad |
| ❌ Memoria mal estructurada | No se entiende el proyecto |
| ❌ Presupuesto incoherente | Desconfianza |
💣 Traducción real:
No te rechazan por la idea…
👉 te rechazan por cómo la explicas
🧠 CÓMO LO TRABAJAMOS EN GLOBALFINANZIA
| Fase | Qué hacemos | Objetivo | Impacto real |
|---|---|---|---|
| 🔍 Diagnóstico | Analizamos encaje técnico, nivel de innovación y viabilidad CDTI | Saber si el proyecto es financiable de verdad | Evitar perder tiempo en proyectos que no van a pasar |
| 🧩 Construcción del proyecto | Definimos la base tecnológica, objetivos y plan de desarrollo | Convertir una idea en un proyecto evaluable | Aumentar drásticamente probabilidades de aprobación |
| 📊 Arquitectura financiera | Diseñamos presupuesto, partidas y estructura de costes | Maximizar % financiable y coherencia económica | Más importe aprobado + menos fricción en evaluación |
| 🧠 Narrativa técnica | Redactamos memoria adaptada a criterios CDTI | Hablar el idioma del evaluador | Diferenciación clara frente a otras solicitudes |
| ⚖️ Gestión del riesgo | Identificamos riesgos técnicos y los justificamos | Reducir percepción de incertidumbre | Mejora scoring técnico del proyecto |
| 🔗 Estrategia combinada | Planteamos encaje con ENISA, banca o ronda futura | No depender de una sola vía | Construir una financiación escalable |
| 🚀 Preparación futura | Dejamos la empresa lista para siguientes fases | Llegar fuerte a inversores o financiación adicional | Mejor valoración + mayor capacidad de negociación |
📈 ¿QUÉ CONSIGUE UNA EMPRESA QUE LO HACE BIEN?
| Antes | Después |
|---|---|
| Dependencia de inversores | Mayor autonomía |
| Dilución temprana | Equity protegido |
| Desarrollo limitado | Capacidad de I+D real |
| Debilidad en ronda | Posición negociadora fuerte |
⚔️ COMPARATIVA CLAVE (LO QUE NADIE EXPLICA)
| Producto | Dilución | Riesgo | Momento ideal | Uso |
|---|---|---|---|---|
| 💸 Ronda VC | Sí | Alto | Growth | Escalar |
| 🧠 ENISA | No | Medio | Early-growth | Consolidar |
| 🚀 NEOTEC | No | Alto (técnico) | Early | Construir tecnología |